MBA留学：推薦状の準備プロセスとカウンセラーお墨付きの私の推薦状を公開

（日本語）
直属の上司として●●さんの日々の業務監督している。●●さんにはS&OPプロジェクトの海外販社導入チームリーダーとして中国・アジア地域を担当頂き、10名規模のチームのタスクアサインメント及び業務改革とIT導入をリード頂いた。（106文字）

（英語）
As Mr. ●●’s direct supervisor I oversee his day-to-day operations. He is a team leader of S&OP projects in charge of onboarding overseas distributors in China/the Asian region and has taken the lead on task assignment for a team of 10 people as well as business reform and IT adoption. （50 words）

（日本語）
●●さんと別のチームリーダーと比較した場合、ナレッジやスキルはもとより、「コミュニケーションを重視したリーダーシップスタイル」と「本質を見極めて問題解決に導く点」の２つの点において圧倒的に優れている。

まず「コミュニケーションを重視したリーダーシップスタイル」を発揮しながら、メンバーを鼓舞してプロジェクトを推進した実績があるが、そのスタイルは相手をリラックスさせて話をさせる「聞き上手」と言える。特に台湾では、プロジェクトのキーとなる台湾のチームリーダーが、システム導入によってチームの業務負荷がさらに増大することを懸念していた。
●●さんは、粘り強くあらゆるコミュニケーション手段を取りながら、彼の懸念の本質がどこにあるのかを、持ち前のコミュニケーション力を発揮して突き止めていった。その結果、台湾チームはオペレーションに関するレポートを全てマニュアルで作成しており、作業に膨大な時間を要していることが明らかとなった。●●さんは、システムにレポートの自動作成を盛り込むことによって、見事台湾チームをリードして解決へと導いた。

次に「本質を見極めて問題解決に導く点」については、上述の「コミュニケーションを重視したリーダーシップスタイル」とこれまでの海外駐在を含む業務経験や知識を活用して問題を解決した。例として、韓国はプロジェクト推進国で最も課題が多く、現地からのクレームも多かったが、●●さんは粘り強く、問題の本質を見抜いて解決に導いた。ここでは●●さんの経営感覚が生きた。彼は韓国のビジネス動向を社内ネットワークを使って理解していたので、●●さんのほうから経営面からのアプローチで進めたいという提案があった。この仮説をもとに、韓国駐在経験者に個別にインタビューをし、経営方針の転換を理解することから始めた。
彼の予想通り、やはり経営問題が、システム導入にも大きな影響を与えていることが分かった。韓国の本質的課題は、「①プレステージからマスステージ領域への大きな戦略転換」、「②それに伴う人材不足」、「③新たな業務プロセスとIT導入時の業務負荷に対する不信感」の3点だった。この経営課題をシステム担当者に回答を求めるのではなく、トップマネジメントへの提案が必要であると根拠づけ、●●さんみずから、韓国の社長への説得を試みた。韓国のチームリーダーと協力し具体的な提案内容をつくることと、韓国メンバーからの主張であること、この2つの材料を戦略的に準備したことで交渉を成功させた。（1035文字）

（英語）
In addition to his knowledge and skills, Mr. ●● is overwhelmingly superior to other team leaders in two aspects: a leadership style that emphasizes communication and an approach to problem solving that gets to the true heart of the matter.

First, to demonstrate Mr. ●●’s leadership style emphasizing communication, he has a proven track record of driving projects forward by inspiring his colleagues. Mr. ●● is able to help his colleagues to relax and talk by being a good listener. Particularly in Taiwan, a Taiwanese team leader, who was a key member of the project, was concerned that the team’s workload would increase further with the adoption of a new system.
Mr. ●●, through persistence in all means of communication, used his natural communication ability to ascertain the essence of the team leader’s concerns. As a result, it became clear that the Taiwan team had been creating all of their operation-related reports manually, which required a huge amount of time. Mr. ●● helped the commendable Taiwanese team to solve the problem by incorporating automatic report generation into the system.

Next, with regard to Mr. ●●’s approach to problem solving, he has utilized the above-mentioned leadership style emphasizing communication as well as his work experience and knowledge, including experience living overseas, to resolve problems. For example, among the project-promoting countries, South Korea had the most challenges and there were numerous complaints from the area, but Mr. ●● tenaciously led the way to a solution by seeing through to the essence of the problem. Here ●●’s management sense came alive. Because he had used the company network to understand business trends in South Korea, Mr. ●● proposed proceeding with an approach based on a management perspective. Based on this hypothesis, he began by individually interviewing experienced individuals in South Korea and understanding changes in management policies.
As he predicted, Mr. ●● found that management problems also have a big influence on system adoption. The 3 essential challenges in South Korea were: (1) a large change in strategy from a prestige to a masstige area; (2) a shortage of human resources to go along with this change; and (3) distrust of new business processes and unease regarding the workload associated with IT adoption. Rather than asking system personnel to answer these management problems, based on the fact that a proposal to top management was necessary, Mr. ●● himself made an effort to persuade the company president in South Korea. His negotiations were successful thanks to the strategic preparation of 2 elements: the creation of a concrete proposal through cooperation with South Korean team leaders and support from South Korean members. （437 words）